Training

Թրեյնինգ

Тренинг

**В этом курсе вы будете изучать вопросы как:**

- Нужно ли планировать в условиях неопределенности? Проблемы и методы их решения.
- Макроэкономические сценарии развития ситуации:каковы ваши действия? 3 возможных сценария развития вашего бизнеса.
- Как сделать ваши прогнозы более реалистичными: 7 необходимых шагов финансовой и маркетинговой аналитики.
- Можно ли превратить неопределенность в силу вашего бизнеса?
- Как идентифицировать и минимизровать факторы неопределенности? Оценка уровня критичности факторов неопределенности на бизнес.
- Как подготовить ваш бизнес к постпандемическому миру: 6 правильных стратегических вопросов.

Professional

Как управлять компанией в условиях неопределенности ?

**В этом курсе вы будете изучать вопросы как:**

- Какие проблемы для предпринимательства порождает кризис и будущая  новая нормальность? Антикризисные меры российского бизнеса.
- Как меняется поведение клиентов в кризисы? Как узнать реальные, а не мнимые клиентские запросы?
- Какие изменения во взаимоотношениях с партнерами актуальны  настоящее время?
- Настолько оптимально соотношение скорости и затратности действующей цепочки поставок? Как это отражается на товарном портфеле в кризис?
- За счет каких факторов можно достичь финансовой прочности компании для обеспечения непрерывности бизнес? Необходимость финансового планирования в кризис.
- Что должен включить в свой состав план дейтсвий по реагированию на кризис?
- Что должен включить в себя план непрерывности бизнеса? Что поддержит ваш бизнес?
- Какие проблемы могут возникнуть у компании при адаптации к изменяющимся потербностям клиентов?
- Настолько стабилен спрос на вашу продукцию и действующие цепочки ее поставок? Как это отражается на товарном портфеле в кризис?
- Как достичь экономной организационная структура в условиях кризиса?
- Как воспользоваться ресурсами, предаставленными государственным и учереедениями в условиях кризиса?

Kaliningrad International Business School

Как обеспечить операционную и долгосрочную непрерывность бизнеса на пути к новой нормальности?

**В этом курсе вы будете изучать вопросы как:**

- Как новый кризис влияет на набор стратегических альтернатив развития бизнеса?
- Как меняются клиентские ценности в условиях кризиса? Как адаптироваться к изменению клиентских ценностей?
- Где в  бизнес-процессах будут формироваться конкурентные преимущества компании?
- Какие стандартные маркетинговые и внутрипроизводственные ошибки допускаются при определении вектора развития компании?
- Сегментация клиентов по новым ценностям. Как позиционировать вашу компанию в условиях кризиса?
- Как создание новых ценностей отразится на операционной эффективности бизнеса?
- Какие производстевнные факторы предопределят финансовый успех? Какие дополнительны ресурсы и способности потребуются для создания новых ценностей?

Какие факторы будут определять ваш успех в условиях кризиса и новой нормальности ?

Все программы KIBS строятся на основе активных методов обучения на материалах компаний-участников с изучением лучшего опыта российских и зарубежных компаний. Опираясь на изучение широкого спектра теоретических и практических вопросов, слушатели самостоятельно проводят диагностику своих управленческих проблем и разрабатывают индивидуальные программы действий по их решению. Каждый слушатель презентует свое решение группе. Обсуждение индивидуальных результатов группой, обмен управленческим опытом между участниками позволяют оптимизировать эти решения. Активное участие преподавателей-консультантов KIBS в процессе обсуждения материалов и консультирование участников в течение всего периода обучения существенно повышают практичность программ обучения KIBS.

**Основополагающие принципы работы KIBS**

- Обучение на лучших мировых практиках
- На острие современных теорий управления
- Индивидуальные решения для каждого клиента
- Только лучшие преподаватели
- Формула успеха - непрерывное развитие
- Постоянный контакт с деловой средой